澳门威斯尼斯人-* 30岁转行HR 5年做到HRD：你和牛人之间 只差一个老板思维

本文摘要：周末，我到场了一次人力资源朋侪圈里的聚会，大家不约而同聊起了一个主题：那就是不少从事HR的同行其实都是跨专业或者转行来的。

周末，我到场了一次人力资源朋侪圈里的聚会，大家不约而同聊起了一个主题：那就是不少从事HR的同行其实都是跨专业或者转行来的。其中有位现在在某科技公司任职的F总，分享他自己的转型履历：大学工科配景，干了多年产物销售，直到30岁才转行做HR，五年多时间做到了HRD。

这让我们一群人既受惊又佩服，问他如何做到的？他说：其实任何一个职业想入门都不难，你学得深入、做得专业，自然是专家；你不求甚解、苟且偷生，那就只能一直在“打杂”的边缘。01 HR入门容易，资深却难我们都知道，任何事情入门都容易，但想要做好做精就很难了，即便把一件简朴的事情做到极致也是一种不简朴。例如写作入门小学生就可以，但要能写出一篇有内在、有条理、有情感的好文章却很难。

你需要用词妥当，修辞正确，合乎逻辑，文情并茂等等，这些没有一定时间的积累是难以做到的。同理，做HR也是如此。在现有的HR从业者中，非科班身世的人触目皆是，公司里似乎许多其他岗位的人在没有任何专业履历的情况下能够轻而易举地转型做HR，例如前台、文秘、部门助理等。

而转行做HR的理由也是五花八门：有人以为HR事情轻松，能够制止996；有人以为HR掌握了员工的“生杀大权”，很有体面；另有的是因为老板不想花钱请个专业HR，于是兼着做了HR……可见，无论是从专业漫衍还是从转行原因来看，转型做HR一点都不难，但要想成为一名对组织有孝敬价值的资深HR却很难。除了专业的资深水平，另有三个重要的原因：1、你需要懂战略要实现人力资源的价值，我们就必须相识股东的期望和客户的价值主张，明白公司的战略计划和生长路径，去制定切合公司战略的人力资源治理计谋，执行与企业战略和价值观相匹配的人才招募、使用、造就与激励等政策。2、你需要懂业务不懂公司业务的HR，就像人闯进迷宫里，两眼一摸黑，随处乱走乱撞，始终走不出迷宫。

特别是在HRBP广泛应用的今天，懂业务实际上是要求HR不仅要专注于六大模块内的工具。更要明确，如何做才气更好地服务于直接缔造利润的业务部门，从而更好地告竣组织的绩效目的。3、你需要懂人性HR的事情都是与人打交道，如果不懂人性，那就一定是在反抗人性。

人力资源部不仅仅是治理部门，每一位HR都要具备接地气、抗击打的能力，识人性，懂人性，而且运用好人性，有着能感动每一个员工心灵的真诚，这才是精彩的HR。02那些非科班身世的HR取得乐成的秘诀是什么在人力资源朋侪圈的聚会后，我对那位30岁才转行做HR、五年时间就做到HRD的F总履历挺感兴趣，于是私下加了微信又找他聊了聊。从谈天的历程，我确实学到了许多，以下总结了他转型乐成的几点履历：第一是运用好过往职业的资源F总是做销售身世的，在30岁以前的业务履历，让他积累了许多行业资源、人脉资源、项目案例的资源。F给我说了一段当年的故事：刚开始转型做HR的时候我都没有注意到自己奇特的优势，直到某次老板让我卖力给业务团队做培训，授课的时候需要联合一些案例展开，我就想到自己以前做过许多类似的项目而且都形成文字生存了下来，所以我就很有信心，算是现身说法给员工去讲了，效果真的不错，获得了业务部和老板的好评。

第二是越发注重系统性学习由于非科班配景，F总向我坦言自己转型乐成的背后是这些年支付了远多于他那些科班HR同事们的努力。首先是人力资源专业知识的学习，使用业余时间他陆续考出人力资源治理师、心理咨询师等证书，掌握了HR岗位所需的基本理论知识，同时还经常到场种种专业论坛及实操技术培训班。

其次是重视各项软技术的学习，这些技术包罗相同技巧、公牍写作、办公软件、逻辑思维、时间治理等，它们与HR专业技术相辅相成，组成了HR的综合能力。最后是在详细项目中学习发展，F总延续了已往做销售的气势派头，转型HR以后不停到场或卖力一些重要的项目，在项目实践中收集资源、整理学习、总结时间、分享输出、反思重构等，既造就了组织与向导能力，又实现了在专业领域的快速突破。第三是能够站在老板的角度思量问题F总能够在转型后的五年就做到HRD，这已远远凌驾了普通HR提升的速度。

他告诉我，阿里巴巴的彭蕾是他的模范，因为彭蕾非业务身世、也非技术身世，却成为了海内的HR一姐。要想做到HRD这个级别，必须学会放高一个格式去思考问题：如果我是公司老板，会怎么处置惩罚这个问题？刘强东曾说：我需要高管想的是如何完成目的，而不是否认目的。

你可以认为这是老板的蛮横，但至少说明晰一点，HR若想有所作为，就必须走进老板的心智。03 非科班转型做HR如何做好自己的职业计划在那次人力资源聚会上，除了听到F总这样的励志故事，我也听到了一些同样是转行过来的HR朋侪所遇到的困扰。例如有位M女士说：自己从行政转做HR很多多少年了，但感受天天的事情就是做着大量琐碎不起眼的事情，有时还认真不讨好，感受HR这个职业可替代性很高。听她这么讲，HR的事情似乎确实没什么价值。

但如果我们认真思考一下，到底是HR没前途还是你把HR做成了没前途？对于非科班转型做HR的从业者来说，计划好自己的职业生长偏向很是重要，走在正确的门路上努力，才气将自己的价值做到最大化。那么详细该怎么做计划呢？1、盘货自己的现状相识自己一定离不开内外部门析，这里可以通过SWOT工具来开展盘货（见下图）。

（1）内部因素：包罗自己的职业兴趣、性格、知识能力、价值观等。例如有些人不爱说话、情商不高，然后去做HR招聘，不经由专业训练往往就很难做好。对内部因素的分析，可以借助专业的职业测评工具，如霍兰德职业兴趣测评、MBTI性格测评。